2010年12月15日
育てる・・・
今年もあと半月です。今年一年を振り返ってあれやこれやと考えることがあります。
会社だけに限らずスポーツでもそうですが人を育てるということの難しさは誰しも感じたことがあると思います。身近では子供を育てていくことの大変さは親になって見に沁みて感じるようになりました。
よく「人財」という言葉を使いますが、その意味は深いものではないかと思います。
よく色々な企業のリーダーのインタビューなどを見る機会がありますが、「褒めて育てる」タイプと「叱咤激励」型と言いますかスパルタ方式で育てるタイプとがあるように思われます。
取上げられるのは「褒めて育てる」タイプのほうが印象的ですが、自分に置き換えるとどうなんだろうと・・・・あまり褒めたことがないような印象しか頭には浮かんできません。やはりこれではその人の持っている能力を発揮しきれないのでしょうかと悩んでしまいます。
色々なタイプの人材がいると思うのでその個性に合わせて伸びてくれたらと思いますが個人はそれで良くてもチームとしてそして会社としての成果を考えるとそういうわけには行きません。
しっかりとチームでコミュニケーションをとって計画に向かって進んで行くことでそれぞれのスキルが成果になってくると思います。
今年のあと2週間は「ほめ殺し」(懐かしいですねぇ)でいってみようかなぁ・・・
会社だけに限らずスポーツでもそうですが人を育てるということの難しさは誰しも感じたことがあると思います。身近では子供を育てていくことの大変さは親になって見に沁みて感じるようになりました。
よく「人財」という言葉を使いますが、その意味は深いものではないかと思います。
よく色々な企業のリーダーのインタビューなどを見る機会がありますが、「褒めて育てる」タイプと「叱咤激励」型と言いますかスパルタ方式で育てるタイプとがあるように思われます。
取上げられるのは「褒めて育てる」タイプのほうが印象的ですが、自分に置き換えるとどうなんだろうと・・・・あまり褒めたことがないような印象しか頭には浮かんできません。やはりこれではその人の持っている能力を発揮しきれないのでしょうかと悩んでしまいます。
色々なタイプの人材がいると思うのでその個性に合わせて伸びてくれたらと思いますが個人はそれで良くてもチームとしてそして会社としての成果を考えるとそういうわけには行きません。
しっかりとチームでコミュニケーションをとって計画に向かって進んで行くことでそれぞれのスキルが成果になってくると思います。
今年のあと2週間は「ほめ殺し」(懐かしいですねぇ)でいってみようかなぁ・・・
Posted by 澤田 孝彦 at 18:31│Comments(0)
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